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從2020年開始，新的社會零售商業模式可以說席卷了中國的全國。不僅面對C端產品，面對B端客戶的企業也開始進入新的社會零售商業模式。網絡上有很多人在談論社零售，但是到目前為止，我還沒有發現一個人能說清楚社交新零售的商業模式是怎么回事。今天，我將與你分享什么是新的社會零售商業模式。 

從簡單方面理解: 

社會新零售是指企業通過招聘代理商，代理商通過社會營銷吸引新代理商。代理商和代理商通過招商裂變增加代理商數量，使企業獲得更多代理商。 

由于每個代理商都在幫助企業吸引投資，同時銷售其他產品，企業迅速建立了龐大的代理銷售團隊，從而達到數百萬甚至上億的出貨量。

 微型企業是社會新零售商業模式的典型代表，這就是為什么微型企業在短短一兩年內可以達到幾千萬甚至上億的回報。

 從深層次理解: 

新的社會零售商業模式重新定義了企業的盈利模式。企業從傳統產品盈利轉向投資盈利，團隊裂變盈利，平臺事業部盈利。

 每個參與者都是項目的合作伙伴，每個參與者都是項目的裂變者。品牌搭建了一個共創共贏的平臺。平臺建立了代理商的協助體系，大家一起營銷發展，實現平臺的長遠發展。

 這才是真正的社會新零售商業模式。社會新零售不是一種簡單的營銷方式，而是一種新的商業模式和現代的商業邏輯思維。

 過去，商業依賴產品，利潤銷售產品賺取銷售利潤差額，今天的社會新零售商業模式，企業以四種方式盈利。

 一、產品利潤——在消費市場賺錢 。

傳統行業的產品利潤是通過電子商務、實體店、渠道供應、直播帶貨等方式銷售產品。，從而實現利潤。新的社會零售商業模式是通過私域營銷來銷售產品。

 二、招商盈利——在創業市場賺錢。 

新的社會零售商業模式講究在銷售產品的同時，企業要做代理渠道的招商，此時企業就能在創業市場賺錢。社會新零售商業模式企業招商引資主要有三個主要群體:傳統產品渠道、個體創業者、與客戶群體不同產品的跨行業聯盟合作伙伴。企業通過項目招商來盈利。 

三、裂變利潤——賺團隊裂變的錢。 

傳統渠道代理商是企業招聘代理商，然后讓代理商賣貨。社會新零售商業模式項目的投資是不同的。社會新零售商業模式項目強調代理商和代理商之間的投資裂變，從而形成代理商團隊。代理團隊幫助企業吸引和運營代理商，從而實現代理人數量的裂變發展。 

四、平臺盈利——賺運營部的錢。

 品牌方經過裂變發展，其團隊有一些優秀的團隊負責人。我們可以提拔團隊負責人，成立一個新的事業部。事業部團隊出貨賺取的利潤歸事業部所有。事業部會和總公司分紅項目，事業部的股東是大團隊負責人，讓團隊負責人更加努力的為自己工作，總公司也會獲得更多的利益發展。

 通過不斷提拔優秀提拔優秀的團隊領導來組建事業部，從而幫助品牌裂變更多的事業部和分支機構，從而形成一個雙贏共創的發展平臺，品牌賦予各個事業部權力，從而實現各個事業部的長遠發展。即使一些事業部做得不好，基于平臺的企業仍然獲得長期利潤。

 上述是我對社會新零售商業模式的解釋，希望能幫助你正確認識什么是社會新零售商業模式。

 目前，我們經常看到一些熱門項目，如微信業務、社區群、社交電子商務、合作伙伴模式、共享機制、知識支付合作伙伴、醫療美容新零售等。，都是社會新零售商業模式中不同形式的代表。

 什么樣的產品適合社交新零售？下一步我給大家解釋一下。以前我們經常認為C端的日常消費品適合社交新零售，但是隨著社交新零售商業模式的發展，比如微信業務行業的產品，往往是大美容行業，大健康產品。

 但是今天，我們來看看，不僅C端用戶的企業在使用新的社會零售商業模式進行營銷，很多B端客戶的企業也在采用新的社會零售商業模式進行營銷。所以，如果從我們過去傳統的角度來定義哪些產品適合做新的社會零售，就變得太狹隘了。新的社會零售商業模式在當今營銷領域的作用遠遠超出了我們的常規認知。

 到目前為止，什么樣的產品適合改變新的社會零售商業模式？我認為這類產品必須滿足以下四個基本原則:

 1、產品可以賺取足夠的利潤空間

 社交新零售項目產品可以招聘代理商。我們需要為產品設計代理獎金制度，所以產品要有足夠的利潤空間來分配利潤，從而刺激代理商的投資。

 2、產品可以批量銷售

 社會新零售商業模式項目的產品會同時被很多代理商銷售，這就要求產品可以批量銷售，而不是一定時間內銷售數量的限制。

 3、他人可以分銷相關產品或服務

 社會新零售企業的產品不僅可以直接銷售，還可以依靠代理商銷售。這就要求我們的產品在銷售時可以通過一個普通的個體者銷售，不需要太多的專業技能。個體創業者可以通過日常吸粉的方式尋求目標客戶，銷售產品，這就要求每個人都可以銷售產品，以滿足他人分銷相關產品或服務的需求。

 4、可以找到業務伙伴建立新的業務部門

 當我們的社會新零售企業團隊發展壯大時，我們需要在團隊中提拔優秀的團隊領導來組建公司的新業務部門，這就要求我們的產品能夠吸引業務伙伴組建新的業務部門，我們的產品或服務可以以分支機構的形式獨立開展營銷業務。

 以上是適用于社會新零售商業模式的四個基本原則，所以只要你的產品符合以上原則，基本上這個產品或服務就適合運營社會新零售商業模式。了解社會新零售商業模式的基本原型是我們每個社會新零售項目運營商的基本要求。

 為什么社交電子商務新零售是新商業時代的革命趨勢？商業時代的每一次革命都是一個巨大的財富機遇。

 1、商業時代的演變。

 縱觀商業時代的演變、農業時代、工業時代、互聯網時代、移動互聯網時代，每一波時代變遷都不是很快就能完成的，而是需要很長時間的。如此相對較長的時間，是一個明顯的趨勢，新的商業體系將逐步侵占舊的商業體系。

 在一個蛋糕越來越大的趨勢紅利行業，付出同樣的努力當然比一個萎縮的行業更有可能成功和收獲。所謂選擇大于努力，就是趨勢轉折點的選擇。

 2、瓶頸的流量成本。

 流量時代已經成為過去，傳統電子商務的客戶獲取成本高已經成為普遍共識，傳統電子商務對客戶的互動關系較弱。隨著客戶獲取成本高、交互性弱等運營成本的逐漸增加，新公司進入傳統電子商務的成本高，機會少。

 任何領域的生意，越做越難，一定是下坡路，即將被新事物取代的時候。

 3、科技進步時代賦予的環境機遇。

 如今，社交應用已經成為人們的日常交流工具，人們的互動性強，微信支付，支付寶移動支付的完善，物流配送供應鏈等電子商務服務設施的完善，使社交電子商務具有成熟的發展環境。

 2018年可謂是社會電子商務的第一年。從商業機會的變化，從背景環境的成熟，從市場驗證，2019年是一個優秀的趨勢紅利期。 

4、政策支持。

 早在2016年，馬云就提出了新的零售理念。到目前為止，總理和央視經常提到共享經濟，因為共享經濟可以重構中國的供給側改革，消除中國貧富差距過大的社會問題。在這個新的商業時代浪潮中，新的財富將被重新分配和轉移。

 基于以上信息，我們不難得出這樣的推論:新零售和社交電子商務將創造巨大的財富效應！社會新零售項目依然如此。在啟動社會新零售商業模式項目之前，我們必須清楚地了解什么是社會新零售商業模式，什么是新零售商業模式項目的核心重點，以便我們能夠很好地運營和成功地運營社會新零售商業模式。