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啟博渠道官網(wǎng)——讓創(chuàng)業(yè)更簡單
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這家品牌是如何借助啟博微分銷盈利千萬的?

發(fā)布時間:[2021-10-19]分類:熱點新聞

“如是心”是深圳市如是心文化發(fā)展有限公司旗下黃精系列產(chǎn)品品牌,17年正式成立,同時在九華山黃精原鄉(xiāng)建立了九蒸九曬生產(chǎn)基地。起初只是做黃精原材料的全國供應(yīng)鏈和黃精系列產(chǎn)品貼牌代加工。后來通過F2C模式(Factory direct to consumers,工廠直銷)打造集種植、加工、設(shè)計包裝、鄉(xiāng)村旅游、倉儲物流、線上線下銷售平臺于一體的完善的產(chǎn)業(yè)鏈,最大限度地提高農(nóng)產(chǎn)品附加值和市場價值,帶領(lǐng)當?shù)剞r(nóng)民脫貧致富,與村民分享最大的紅利。

“如是心”是深圳市如是心文化發(fā)展有限公司旗下黃精系列產(chǎn)品品牌,17年正式成立,同時在九華山黃精原鄉(xiāng)建立了九蒸九曬生產(chǎn)基地。起初只是做黃精原材料的全國供應(yīng)鏈和黃精系列產(chǎn)品貼牌代加工。后來通過F2C模式(Factory direct to consumers,工廠直銷)打造集種植、加工、設(shè)計包裝、鄉(xiāng)村旅游、倉儲物流、線上線下銷售平臺于一體的完善的產(chǎn)業(yè)鏈,最大限度地提高農(nóng)產(chǎn)品附加值和市場價值,帶領(lǐng)當?shù)剞r(nóng)民脫貧致富,與村民分享最大的紅利。

“如是心”通常指的是佛教修行中一種超然的境界,代表著三千大千世界的心量。如是心在品牌營銷上和佛教修行結(jié)合比較密切,在九華山、五臺山、峨眉山、普陀山等地都設(shè)有如是心接待酒店,免費接待到訪朝拜的信徒,在線上線下累積了比較多的粉絲,粉絲的忠誠度非常高,在分銷轉(zhuǎn)介紹模式上有明顯的優(yōu)勢(主要是微商體系玩法),因此在202010月份經(jīng)由啟博公司老客戶介紹,合作了微分銷3+3渠道版本的系統(tǒng),采用分銷+代理+訂貨模式,上線7個月,累積粉絲超70萬,營業(yè)額超5000萬。

商城小程序上線后,就成功通過線上商城斬獲了千萬銷售額,下面就讓我們看看,他們是如何借助啟博分銷商城實現(xiàn)營業(yè)額的爆發(fā)式增長的。

這家品牌是如何借助啟博微分銷盈利千萬的?

一、商城運營初期的模式設(shè)計

商城初期運營主要以引流為主,主要目的是把已經(jīng)沉淀在微信個人號上的忠實粉絲導(dǎo)流到商城,方便管理,可以給商城吸引人氣做推廣;另一方面也可以引導(dǎo)老會員轉(zhuǎn)介紹新用戶,尤其是很多用戶本身就是信佛之人,講究行善分享、修身養(yǎng)性,所以身邊的朋友圈子也是商城黃精保健產(chǎn)品的精準客戶,便于拓新。另外在引流的流程上增加了一個關(guān)注公眾號的步驟,方便后續(xù)給粉絲做軟文推送(佛教行善、產(chǎn)品介紹等,對粉絲來說比較有學(xué)習(xí)價值,可以提高粉絲的活躍度)。

另外在傭金提現(xiàn)設(shè)置上,盡量避免小金額多次提現(xiàn),會觸發(fā)銀行或微信支付的監(jiān)管機制,給商城正常業(yè)務(wù)造成影響,最好是定期定門檻提現(xiàn)。

二、上線6個月后,核心運營模式

運營6個月后,商城累計會員50+,前期的分銷活動給代理商、訂貨商的招募篩選了一大批種子用戶,用戶升級代理/訂貨的主要原因有三個:

①高頻復(fù)購用戶,產(chǎn)品一家人都在使用,升級訂貨商購買自用可以非常省錢;

②優(yōu)質(zhì)分銷商升級,前期推廣產(chǎn)品獲得收益嘗到甜頭,希望獲得更多收益;

③如是心佛教理念的忠實粉絲,認同品牌價值,追求精神滿足,分享行善,積德,自愿升級支持如是心(學(xué)習(xí)如是心為朝圣者提供免費食宿的做法,由此可以看出用戶對品牌理念認可的重要性,這是如是心商城能夠成功運營的核心之一)。

三、內(nèi)容導(dǎo)購,縮短決策周期

如是心商城除了搭建完善的模式,用二級分銷+二級訂貨+三級代理+全球分紅銷售產(chǎn)品外,還注重軟營銷,對產(chǎn)品的高品質(zhì)保證,如首頁裝修加工車間的實時直播鏈接,展示產(chǎn)品生產(chǎn)的全流程,手工無污染車間,品質(zhì)安全看的見);還佛學(xué)分享行善的品牌精神,各類行善分享產(chǎn)品定期上新、微社區(qū)版塊,用戶可以自己發(fā)布產(chǎn)品使用體驗、與如是心結(jié)緣經(jīng)歷,大量真實用戶評價,說服力極強。

四、總結(jié)

如今,非常多的企業(yè)都依賴著公域渠道獲客,但是公域的流量成本居高不下,導(dǎo)致了商家不得不提高產(chǎn)品的價格。

因此,對于還在起步階段的小品牌來說,獲客難,轉(zhuǎn)化難的問題得不到解決。對于還處于起步階段的中小企業(yè)經(jīng)營者,有這幾點建議:

1、要最大程度的利用自己手頭的線上線下人脈資源,選擇合適的渠道,比如微信日活已達到12億,微商城及小程序輕應(yīng)用市場廣闊,獲得自己的種子用戶,可以是資源置換方式,也可以小成本的進行付費推廣,用較大的優(yōu)惠福利促進成交。

2、要把用戶第一時間沉淀到私域流量中,做好私域流量的維護,跟進好每一個早期用戶。使用“推廣員”等分銷裂變形式進一步擴大客源范圍。

3、培養(yǎng)用戶思維,從用戶的角度看問題,思考自己還能給用戶提供什么附加價值。

4、利用會員積分系統(tǒng)(啟博微分銷系統(tǒng)包含有完善的會員營銷體系)促進用戶復(fù)購,提升用戶粘性。

你好,我是你的專屬業(yè)務(wù)經(jīng)理道福,詳細為你解答需求!

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