啟博:公私域聯動勢在必行
發布時間:[2022-09-09]分類:運營干貨
近日,艾瑞咨詢發布《2022年中國商戶私域布局洞察報告》,首次展現了2020年疫情爆發以來線下服務業商家的私域經營圖景,也指出了當前商家私域經營的核心痛點與趨勢:
01.超80%的商家表示,私域布局成本較布局之初上漲、平均漲幅40%
在疫情催化下,不論是商戶的私域熱情,還是用戶對私域的接受程度都迅速提升,如今的私域將進入競爭的成熟期。
在了解了私域現狀后,私域策略和實際運營動作上有哪些建議呢?如何最大化挖掘私域的價值呢?
1、多平臺布局,全面打通
全域發展另一個大趨勢是,商家不再偏向某個平臺,而是多平臺開花。一來,商家是逐利的,哪里有流量有紅利,就往哪里去;再者,出于風險考慮,雞蛋不能放在一個籃子里。因此多平臺布局成為品牌的必修課。
艾瑞的調研顯示,微信、支付寶和抖音等短視頻平臺成為私域布局前三大渠道。
其中,微信和支付寶生態打通了多種經營場景,用戶使用便捷度高,因此商戶布局比例可觀;抖音短視頻平臺擁有當前最受歡迎的優質內容,用戶粘性最高,同時新的興趣電商也在日益崛起。
這三大私域陣地雖各具特色,但共同特征是“公私一體化”,為了加大商家經營效率,吸引更多商家,各個平臺會卯足勁用公域來輔助私域。
在微信生態,2022年騰訊提出私域2.0概念,即通過渠道融合公私域賦能品牌經營。其中,公域生態包括搜一搜、看一看、視頻號、騰訊生態廣告投放等,而私域生態則包括微信公眾號,微信小程序,企業微信等。
微信在2020年推出視頻號,截止目前短短兩年的時間,視頻號總用戶使用時長為朋友圈的80%,微信公域流量被前所未有的激活,為品牌商家構建微信私域生態添了一把火。
微信的社交基因天然決定了它的去中心化優勢,這和私域的去中心化理念不謀而合,這也是微信私域備受關注的核心因素。
2、回到商業基本邏輯,耐心做下去
我們提起私域的標桿案例,自然的會想到瑞幸、完美日記等,但是他們的成功可以直接復制嗎?其實所謂的打法都是“表面”,一切還是得回到商業最基本的邏輯上來思考。
首先,我們要知道一切商業活動都體現為交換,交換的基礎是信任,信任的表現是價值轉移。然后,我們以這兩點為尺度去思考業務動作:你要做什么,能做什么,你有什么,什么是缺失的,什么是冗余的……
想要做好自己的私域,不用盲信那些大紅大火的案例,因為不可能百分百復制。
例如,瑞幸 2021 年營收 79.7 億元,全國門店 6024 家。它每天通知用戶喝咖啡,但做酸菜魚的無法復制其打法,每天通知用戶到店用餐?
再比如,美妝品類天然話題性就強,社群里用戶討論度高,有話可聊,黏性自然更高。但顯然這是餐飲或者其他品類賽道無法實現的。
所以,商家們不要迷信盲從,而是在各類案例中尋找啟發。然后從最基本的商業邏輯出發,找到業務邏輯的正循環,然后保持耐心,持續投入,持續優化。私域的起量是需要時間的,而持續的私域投入,收入會更為可觀。
3、充分利用公域、私域的結合
公、私域打法的結合也是現在私域運營的一個核心特征,粗略來看,公私域聯動至少有三大價值:
01.流量的價值公域是實現私域導流的最重要渠道,能為商戶拓展用戶資源提供“活水”;
02.多元消費渠道的價值通過多渠道布局與聯動能夠為用戶創設更多消費場景,提升消費粘性,更有利于私域留存與運營;
03.生意長遠經營的價值公私域聯動讓品牌從全盤考量經營目標與效益,利好企業長期發展。
公私域聯動一定會是行業主要發展方向,提早布局私域本身也沒有問題,但需要注意的是,對于中小型商戶來說,一定要做好成本 & 收益平衡,千萬不要想著一步到位,直接開發個 App 作為私域載體。
據相關數據顯示,目前手機用戶平均每月僅打開 26 個 App,其競爭殘酷程度不是一般中小企業能承受。
當下,商家對于用戶常用渠道、專業運營人才的爭奪已日漸白熱化,私域運營成本也在隨之升高,這時就需要平臺、服務商以及商家的共同合力,才能達到更高效、更精細的運營成果。
小程序已經成私域標配,覆蓋面已超過72%,但這遠遠不夠!本質上來說,小程序是一個“價值鏈”更短的應用。它可以低成本實現從流量到轉化的全過程,但不涉及下載、安裝、注冊、輕量級、啟動速度快,可以借助超級 App 們(即支付寶、微信、抖音等)實現用戶的留存。
比如麥團優品在今年年初和啟博合作,搭建了以微分銷小程序、公眾號、視頻號、企業微信、社群為載體的線上新型社群團購平臺。以內容為驅動,通過私域流量撬動公域流量,再反哺私域,實現百倍的獲客轉化效果。
麥團優品用視頻號開啟品牌自播,從直播到銷售的整個環節,都是在自己的私域流量池完成,減少不必要的用戶流失,小程序商城內的商品,可以直接上架到視頻號直播間,開啟帶貨,從而提高私域的成交轉化。
4、總結:
在公域流量越來越貴的今天,所有商戶都希望通過私域來提升綜合效益。但曾經體驗過公域一夜爆單快感的商家們,在做私域時往往陷于浮躁。
私域是需要深耕細作的,沒有長期主義思維,沒有體系化運營思維,是很難做好私域的。
2022 年了,我們的私域方法論要拒絕盲從,回到商業基本邏輯,回到業務本身特征,找到比較優勢,然后耐心做下去。
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