A
B
C
D
E
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),滴滴為什么能這么牛?
發(fā)布時(shí)間:[2016-09-08]分類(lèi):熱點(diǎn)新聞
滴滴對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不陌生,有一定規(guī)模的城市都有滴滴打車(chē)。之前的滴滴快的合并,如今的滴滴優(yōu)步合并,滴滴的發(fā)展趨勢(shì)愈來(lái)愈猛。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),滴滴為什么能這么牛?
1、集合閑散資源,優(yōu)化資源配置
無(wú)論是傳統(tǒng)出租車(chē)還是網(wǎng)約車(chē),對(duì)于廣大乘客來(lái)說(shuō),便捷、實(shí)惠的出行方式才最受歡迎。當(dāng)下,出租車(chē)資源區(qū)域分布不均,高峰時(shí)段司機(jī)還挑客、拒載現(xiàn)象屢屢發(fā)生。這歸結(jié)于我國(guó)出租車(chē)行業(yè)管理仍帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。原因在于:a. 管牌照。每個(gè)城市出租車(chē)的運(yùn)營(yíng)牌照由政府控制總量發(fā)放,普通私家車(chē)不能申請(qǐng),市場(chǎng)準(zhǔn)入缺乏自由。b. 管價(jià)格。出租車(chē)的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由管理部門(mén)統(tǒng)一劃定,不能根據(jù)市場(chǎng)供需自行調(diào)節(jié)。
滴滴的出現(xiàn),則大大改善了這一現(xiàn)象。它充分利用了市場(chǎng)上的閑散資源,將其價(jià)值最大化,適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。加上手機(jī)打車(chē)軟件的出現(xiàn),通過(guò)技術(shù)手段,有效連接了消費(fèi)者和司機(jī),并且能夠準(zhǔn)確定位與分享。
2、龐大數(shù)據(jù)支撐
縱觀滴滴發(fā)展史,其實(shí)就是一個(gè)數(shù)據(jù)積累史。大數(shù)據(jù)時(shí)代,得大數(shù)據(jù)者得天下。2014年,滴滴借助微信的大數(shù)據(jù)及支付功能,迅速膨脹,并在2015年初合并快的。
滴滴CEO程維深刻認(rèn)識(shí)到,滴滴成功之道就在于大數(shù)據(jù)。為此,滴滴在2015年5月成立機(jī)器學(xué)習(xí)研究院,2016年4月又將其升級(jí)為滴滴研究院,專(zhuān)注于大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā),大數(shù)據(jù)支撐滴滴海內(nèi)外業(yè)務(wù)拓展,積極挖掘自身交通大數(shù)據(jù)“鉆石礦”。貴陽(yáng)大數(shù)據(jù)交易所則為滴滴提供了整合國(guó)際大數(shù)據(jù)資源的便利渠道,提供了變現(xiàn)滴滴交通大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的快捷平臺(tái)。
3、戰(zhàn)略部署到位
滴滴創(chuàng)立初期,程維只憑借剛開(kāi)始的80萬(wàn),不斷尋找融資,吸納賢才,抵制住了很多非本質(zhì)業(yè)務(wù)的誘惑,做了很多減法。程維深知區(qū)域性打車(chē)根本活不下來(lái),必須全面擴(kuò)張,擴(kuò)大覆蓋率,核心重點(diǎn)城市是首要攻破點(diǎn)。
程維的戰(zhàn)略和邏輯都很清晰:要做專(zhuān)車(chē),先從出租車(chē)入手,等做成出租車(chē)市場(chǎng)的老大之后再升級(jí)做專(zhuān)車(chē)。為什么滴滴要先從出租車(chē)入手?因?yàn)閷?zhuān)車(chē)市場(chǎng)在中國(guó)太新了,教育用戶(hù)需要花很多時(shí)間和精力,而借助傳統(tǒng)市場(chǎng)的力量從出租車(chē)切入就很好。再者,等滴滴做成了出租車(chē)市場(chǎng)的老大后,再?gòu)囊粋€(gè)日常打車(chē)軟件切入一個(gè)高端低頻的用戶(hù)場(chǎng)景就比較容易辦到。
B輪融資中,滴滴獲得了騰訊的投資,并利用擁有國(guó)內(nèi)最大用戶(hù)量的社交平臺(tái)作為入口,充分開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)不斷地打敗對(duì)手、合并對(duì)手,滴滴成功占領(lǐng)了中國(guó)網(wǎng)約車(chē)95%的市場(chǎng)。
推薦閱讀:
電話咨詢(xún)
免費(fèi)試用
預(yù)約演示
價(jià)格咨詢(xún)
獲取方案