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　　在這個大眾創業的時代，由于創業門檻降低而引起的創業潮是一波接一波。創業是一件說干就干的事，也是一件需要規劃的事，創業公司如何制定企業戰略規劃?

　　一、產值規劃：明確往年產值是多少，規劃未來三年或五年要達到多少。

　　二、人才規劃：現有人才有多少，急缺人才有哪些，何時培養到位，什么方式培養，每年培養重點是什么。

　　三、人員規劃：與每年產值目標相比，人員規模多少才能匹配。

　　四、產品規劃：現有產品多少種，哪些以占領市場為主，哪些能賺錢，同行市場賣得好的產品有哪些，還需要開發或完善哪些產品。

　　五、市場規劃：產品現有市場多大，哪些區域銷量好，哪些區域潛力大，哪些區域待開發，每年開發規模或速度多快。

　　六、品牌規劃：現有品牌幾個，影響力大小，如何聚焦主打品牌，每年在品牌建設上投入多少，以何種方式擴大品牌知名度美譽度。

　　七、品質規劃：能爭取什么質量獎項、產品認證，每年的主攻方向，品質改善每年的提高率是多少，未來五年一次合格率各提高多少。

　　八、技改規劃：每年投入技改(技術改進)的費用占總產值多少。

　　九、安全規劃：嚴格控制安全事故發生率，確定硬指標，責任落實到各崗位。

　　十、危機管理預案：即風險管控。確保沒有影響企業發展的危機事件出現。每年至少制訂三至五個危機事件防范預案。

　　創業公司起初規模雖小，但是也應五臟俱全，所以制定戰略規劃不容忽視。

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