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　　傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)發(fā)展受阻，要想走出困境，就必須先認(rèn)清傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上困難和阻礙有哪些，才能找出病因，對(duì)癥下藥，轉(zhuǎn)型成功。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上困難和阻礙有哪些?

　　1、同質(zhì)化競(jìng)爭激烈

　　目前O2O競(jìng)爭已達(dá)白熱化的階段，同質(zhì)化競(jìng)爭激烈已導(dǎo)致“生者”少、“死者”多的局面。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的前提在于尋找適合自身發(fā)展的O2O模式。

　　而在這個(gè)垂直領(lǐng)域一旦出現(xiàn)新的商業(yè)模式便會(huì)很快被人模仿、復(fù)制。當(dāng)同行業(yè)以同樣的招式競(jìng)爭之時(shí)，比拼的重點(diǎn)便轉(zhuǎn)移至資金、營銷等其他場(chǎng)景下。

　　2、線上線下脫節(jié)嚴(yán)重

　　無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，都存在同一個(gè)阻礙：極難調(diào)和的線上線下關(guān)系。

　　對(duì)于傳統(tǒng)O2O企業(yè)而言，他們不僅頭疼于初轉(zhuǎn)型期的線上經(jīng)營困難，轉(zhuǎn)型中期的線上流量上漲困難，更要面臨后期各環(huán)節(jié)利益分配的難題。

　　3、原有系統(tǒng)與新系統(tǒng)對(duì)接難

　　在成為O2O企業(yè)的過程中，還有一個(gè)困難，就是新的電商系統(tǒng)與老的門店系統(tǒng)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的對(duì)接，這個(gè)問題在傳統(tǒng)門店O2O企業(yè)中比較嚴(yán)重。傳統(tǒng)門店O2O企業(yè)在電商來臨之前已經(jīng)擁有成熟的門店和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，有些企業(yè)運(yùn)用這些系統(tǒng)已多年，整個(gè)體系早已適應(yīng)這樣的運(yùn)營系統(tǒng)，而新晉的電商系統(tǒng)雖然提升了運(yùn)行效率，但其快速迭代的特點(diǎn)和全新的運(yùn)營理念讓很多傳統(tǒng)企業(yè)無法適應(yīng)，導(dǎo)致從業(yè)者發(fā)自內(nèi)心的排斥。

　　4、服務(wù)閉環(huán)難形成

　　O2O要真正形成一套完整的服務(wù)閉環(huán)，需要線上線下都完成資源配置、利益分配及各環(huán)節(jié)的完全暢通。尤其在“平臺(tái)黑洞”愈發(fā)明顯的現(xiàn)在，傳統(tǒng)企業(yè)在初期必須不斷地?zé)X、補(bǔ)貼、砸流量，上演用戶搶奪戰(zhàn)。尤其對(duì)于醫(yī)療、汽車、家政等垂直屬性更強(qiáng)的O2O領(lǐng)域而言，流量有限，做大不易，半路轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)難以打通根源。更宏觀一點(diǎn)來說，從O2O整體產(chǎn)業(yè)鏈的角度，整個(gè)環(huán)節(jié)可以分為上游供應(yīng)商、中游代理交易平臺(tái)、下游網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)和用戶，其間每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)都可謂困難重重。

　　轉(zhuǎn)型受阻是必然的，首先是要認(rèn)清困難，才能想辦法克服困難。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，線下發(fā)展已經(jīng)有相當(dāng)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也許這些困難和阻礙能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上帶來更大的機(jī)遇。

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