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　　日前，順豐控股表示，公司從4月中旬開始在內部招募員工，鼓勵他們返鄉創業，建立快遞代理站點。

　　據悉，順豐在2016年的財報中指出：“為使員工或服務人員能較好地兼顧家庭和工作，自2014年起，公司鼓勵內部員工在家鄉設立基層代辦點，就近就業。”

　　截至2016年底，通過就近就業方式，公司合計開設鄉鎮代辦點2400多個，覆蓋近9000個鄉鎮。

　　根據微信公眾號“物流沙龍”的消息，4月，第一批順豐鄉鎮代理站點主要落子在華中、華西和華北的經濟欠發達地區，招標的業務區分別有四川區、贛南區、山西區、廣西區。

　　對此，業內人士表示，順豐內部創業或許是一種迅速見效的擴展方式，通過內部員工返鄉，向更縱深地域滲透，不僅配送覆蓋范圍更加接近三四線城市、鄉村、社區等原本順豐無法觸及之地，也讓組織的毛細血管孵化出更強的創業基因。

　　更重要的是，順豐一直堅持直營模式，資產比較重，但是在進軍農村市場方面，順豐明顯轉變模式，可謂是種以“加盟”為名義的直營式擴張。

　　一方面，網點建設過程中，員工脫離順豐，作為鄉鎮承包者進行，團隊都需要承包者自己去組建。但是，承包者作為順豐的前員工，對物流行業的工作流程和順豐的服務標準比較熟悉，而且毫無疑問的在工作進程中也將會繼續沿用順豐的管理方式、服務標準。同時，代理商只能承接順豐的業務，不能從其他快遞公司中接單，再將配送業務外包出去。從根本上，保證順豐的服務品質。

　　另一方面，非順豐體系內的其他快遞員或快遞組織，也被排斥在創業大門之外。順豐開放鄉鎮代理已有三年時間，但一直強調只在內部招募員工，這也就杜絕了其他快遞組織進入。

　　這種以“加盟”為名義的直營式擴張，對于順豐無疑是有效的，根據2016年順豐公布的順豐速運物流在這華北、中南、和華西地區的營業收入分別達到121億元、74億元和41億元，同比增長至少22%，增速要快于業務量更大的華東和華南地區。但是，順豐在農村市場的網點覆蓋率方面依然要落后于“三通一達”。