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　　2018年行業(yè)變化加快，發(fā)展重心在偏移，但對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運營商來說，發(fā)展的機會依然存在。

　　那么2018年對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運營商來說，有哪些新的機會呢?

　　一、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)

　　這兩個顯然已被公認為是未來的增長點，商家要做的就是如何將這兩個機會轉(zhuǎn)化為實際收益。現(xiàn)在已經(jīng)不能靠流量來決定收益。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，擁有天然優(yōu)勢的運營商也開始在內(nèi)部自用，同時將它包裝成某些產(chǎn)品或項目進行外部應(yīng)用。

　　二、無限流量爆發(fā)后帶動的內(nèi)容填充

　　目前，運營商在流量產(chǎn)品中的“借東風”舉措主要還是集中在定向流量上，依靠視頻網(wǎng)站內(nèi)容的吸引力來提升自身產(chǎn)品的競爭力。另外“附贈會員”將視頻網(wǎng)站的會員植入產(chǎn)品包中，給予用戶更加具象的權(quán)益。無論是定向流量還是會員權(quán)益，都需要運營商有強大的包容心和開放的心態(tài)與內(nèi)容制造商談合作，相比自己做內(nèi)容的不切實際，聯(lián)合共贏才是運營商的選擇。

　　三、渠道轉(zhuǎn)型，尤其是線下實體渠道的再利用

　　馬云的“新零售”概念提出后，運營商對線下實體渠道向互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展轉(zhuǎn)型有意識地嘗試到如今從局部試點走向全面開花。

　　這一模式從聯(lián)通與京東的聯(lián)合銷售門店就可以看出，廳內(nèi)銷售的產(chǎn)品不再局限于聯(lián)通的自家產(chǎn)品，還包括了京東合作產(chǎn)品如手機、電腦、3C產(chǎn)品甚至是日用品，背后支撐包括聯(lián)通的運營平臺以及京東的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。聯(lián)通與京東的合作，可視為“混改”的一個衍生，也是聯(lián)通激發(fā)線下渠道活力再生的一個嘗試。